V dnešnej dobe je pracovný deň 9 až 5 rýchlo zastaralý, a to hlavne vďaka technológiám. Schopnosť pracovať odkiaľkoľvek má svoje negatíva— predovšetkým nárast „pracovnej činnosti“ —Ale hlavnou výhodou je, že vám umožňuje dokončiť prácu bez toho, aby vás niekto chatrčoval v fluorescenčne osvetlenej skrini. To je určite dobrá vec vzhľadom na to, že štúdie preukázali, že práca vonku obmedzenie kancelárskych priestorov robí ľudí šťastnejšími a má niektoré významné zdravotné výhody .
Štúdie to tiež preukázali ľudia, ktorí sú samostatne zárobkovo činní, majú tendenciu byť spokojnejší so svojim životom napriek všetkej úzkosti z toho, že nemajú stanovený plat, hlavne vďaka flexibilite svojich rozvrhov. Ak máte prácu, ktorá vyžaduje početné interakcie s inými ľuďmi, potom má zmysel udržiavať stanovený harmonogram, pretože je potrebné naplánovať stretnutia na vzájomne výhodnú hodinu. Ale ak ste hodnotený predovšetkým na základe vašich výstupov, to, ako rýchlo a kvalifikovane dokončíte projekt, je oveľa dôležitejšie, ako keď to urobíte a či vám to bude trvať osem hodín alebo štyri. V týchto prípadoch nemá plán 9 až 5 zmysel a väčšinou iba povzbudzuje zamestnancov, aby zaostávali v pracovnej záťaži, pretože neexistuje žiadna zjavná odmena za to, že niečo urobia skôr.
Odkiaľ sa teda vzal starý pracovný deň 9 až 5? Prečo to nebolo 7 až 3 alebo 10 až 6?
Mnoho ľudí vie, že pracovný deň 9 až 5 bol skutočne predstavený spoločnosťou Ford Motor Company už v 20. rokoch 20. storočia a štandardizovaný bol zákon o spravodlivých pracovných normách z roku 1938 ako spôsob pokusu o obmedzenie vykorisťovania pracovníkov tovární. Ale len málo ľudí vie o histórii, prečo sa správame, akoby bolo logické vyplácať ľuďom čas, ktorý strávia v kancelárii, na rozdiel od skutočného množstva práce, ktoré vyprodukujú.
Koncept fakturovateľných hodín vznikol v 50. rokoch minulého storočia v skutočnosti s cieľom zvýšiť platy právnikov, ktorých platová trieda sa nezhodovala s platmi lekárov. V roku 1958 článok ABA to tvrdil , pretože advokáti dostávali za svoje služby fixný poplatok, nedostávali dostatok peňazí výmenou za všetok čas, ktorý strávili prácou s klientmi. Koncept fakturovateľných hodín vznikol ako spôsob, ako umožniť právnikom zarobiť peniaze z každej minúty, ktorú strávili prácou, a do 70. rokov sa tento prístup stal normou.
Advokátske kancelárie si rýchlo začali uvedomovať, že môžu zarobiť oveľa viac peňazí tým, že nechajú svojich zamestnancov pracovať dlhšie hodiny. V roku 1958 sa malo od právnikov počítať s prácou okolo 1300 hodín ročne, čo predstavovalo iba asi 27 hodín týždenne. Dnes je veľa kvót až 2200 hodín ročne, čo predstavuje zhruba 45 hodín týždenne.
Tento prístup založený na čase a peniazoch sa rýchlo zapálil v iných priemyselných odvetviach, a preto stále žijeme vo svete, v ktorom zamestnanca hodnotíme predovšetkým podľa toho, koľko času strávi sedením za stolom. Problém samozrejme je, že na platených pozíciách v skutočnosti nedostávate plat za čas, ktorý strávite prácou. Zamestnanci teda cítia tlak, aby zostali neskoro, len aby ukázali svojim šéfom, že sú oddaní svojej práci.
V tomto zmysle je iróniou moderného pracovného dňa to, že je v rozpore s jeho pôvodným účelom, ktorým je odstránenie vykorisťovania pracovníkov.
Mnoho mojich priateľov príde do kancelárie o 9:00 a neodídu až neskoro večer, pretože chcú urobiť dojem na svojho šéfa a odpovedať na všetky e-maily, ktoré im zamestnávateľ pošle, bez ohľadu na to, či to príde alebo nepríde v pracovnej dobe. v novej generácii ľudí, ktorí sa cítia trochu nespokojní, prepracovaní a nedostatočne platení.
Existujú opatrenia, ktoré štáty podnikajú s cieľom obmedziť tento trend. Ešte v marci New York City predstavil návrh zákona, ktorý by v skutočnosti zabránil obchodom firiem kontaktovať zamestnancov mimo úradných hodín.
„Je tu veľa Newyorčanov, ktorí nevedia, kedy sa začína ich pracovný deň alebo kedy sa končí ich pracovný deň, pretože sme všetci tak viazaní na svoje telefóny,“ Rafel Espinal , povedal člen rady v Brooklyne, ktorý predložil návrh zákona WCBS . „Stále môžeš pracovať, stále sa môžeš rozprávať so svojím šéfom, ale iba to hovorí, že keď máš pocit, že si dosiahol bod varu a už to nedokážeš, dokážeš sa odpojiť a dekomprimovať chvíľu.'
Ostatné krajiny navyše experimentujú s podnecovaním svojich zamestnancov k rýchlejšej práci, aby mali viac voľného času. V júli sa novozélandská firma pokúsila skrátiť pracovný týždeň svojich zamestnancov zo 40 hodín týždenne na 32 a zistila, že vďaka novému harmonogramu boli ich zamestnanci produktívnejší a motivovanejší.
„Dozorcovia uviedli, že zamestnanci boli kreatívnejší, ich účasť bola lepšia, boli včasní a neodchádzali skoro ani si nerobili dlhé prestávky,“ uviedol profesor ľudských zdrojov na Aucklandskej univerzite Jarrod Haar povedal New York Times . „Ich skutočný pracovný výkon sa nezmenil, keď to robili viac ako štyri dni namiesto piatich.“
Experimentovalo aj Švédsko s implementáciou kratších pracovných dní so skvelými výsledkami. A nedávna štúdia zistili, že zatiaľ čo 40 percent dospelých Američanov pracuje 50 hodín alebo viac týždenne, skutočnou prácou zvyčajne strávia iba asi 3 hodiny denne, čo viedlo vedcov k záveru, že „skrátenie hodín by mohlo zvýšiť produktivitu v USA, pokiaľ sa spoločnosti môžu vzdať 8-hodinová mentalita. ““
Ak ste zamestnávateľom, stojí za to vážne prehodnotiť, či je alebo nie je hodnotenie vášho zamestnanca podľa toho, koľko času strávia pri svojich stoloch, skutočne prospešné pre finančný rast vašej spoločnosti. A ak ste zamestnancom, mohlo by byť užitočné prediskutovať tieto skutočnosti so zamestnávateľom, aby ste zvýšili svoju produktivitu. Ak sa chcete dozvedieť viac vedeckých výskumov o tom, ako moderný pracovný deň ovplyvňuje naše duševné zdravie, vyskúšajte Prečo by ste si mali vždy vziať všetky svoje prázdninové dni .
Ak chcete objaviť úžasnejšie tajomstvá o tom, ako žiť svoj najlepší život, kliknite tu prihlásiť sa na odber nášho denného bulletinu ZDARMA!
